Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

Увольнение с работы: на какие выплаты можно расcчитывать

Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

Документ этот важный, но по каким-то причинам мало кто из нас его внимательно изучал. В этом кодексе есть правила построения деловых отношений, а также описание решений сложных ситуаций, которые могут возникать между работником и работодателем.

Имеются в этом документе и особые оговорки, касаются они, в первую очередь, рабочих, нанятых на сезон, по срочным трудовым договорам, по совместительству, вахтовым методом, на сдельных условиях оплаты труда, для работы в условиях Крайнего Севера и так далее.

Подобные оговорки касаются небольшого количества работников, которым настоятельно рекомендуется перед подписанием внимательно читать свой трудовой договор с работодателяем.

Если же, Вы, работник, имеющий определённый оклад и нормированный рабочий день/неделю, и увольняться вы по собственному желанию не планируете, то эта статья вам может быть интересной и полезной.

Как забрать остаток заработной платы и отпускные

Увольнение может произойти в любое время, например, в середине месяца, когда зарплата за минувший месяц уже получена, а до следующей осталось ещё несколько дней. В этом случае бухгалтерия предприятия или компании должна сделать расчёт зарплаты и выплатить за отработанные дни деньги полном объёме. Точно также бухгалтерия должна поступить с премиальными выплатами и прочими надбавками.

Если работника увольняют через полных 12 месяцев после того, как он был последний раз в отпуске, то он может претендовать на получение отпускных.

Сотрудникам государственных предприятий каждый год положен оплачиваемый отпуск, продолжительность которого может составлять от 14 до 28 дней (см. свой Трудовой договор).

Если с момента выхода из последнего отпуска прошёл год и более, то при увольнении можно требовать финансовую компенсацию за отпуск, в котором работник не успел побывать.

О расчёте отпускных

Бухгалтерия многим из нас кажется чрезвычайно сложной, поэтому мы склонны доверять бухгалтерам, которые, как и все мы могут ошибаться или лукавить. Поэтому некоторые финансовые расчёты разумно научиться выполнять самостоятельно. Касается это, например, расчёта суммы отпускных, когда учитывается каждый день.

Дело в том, что некоторые из работников делят количество дней своих отпусков на части, или используют отпуск, так сказать авансом. При увольнении бухгалтерия обязана компенсировать работнику отпускные за не отгулянные им дни, или же работник должен вернуть отпускные деньги, полученные им авансом.

Если увольняемый сотрудник отказывается возвращать деньги, то работодатель имеет полное право взыскать их через суд.

О выходном пособии

Если работник решил уволиться по собственному желанию, то о выплате выходного пособия речи быть не может.

На получение такого пособия можно рассчитывать только в случае увольнения «по статье»: из-за сокращения штата или ликвидации предприятия/компании.

В таких случаях работодатель обязан произвести полный расчёт и выдать так называемое «выходное пособие», которое будет компенсировать работнику потерю своего места.

О размере выходного пособия

Размер выходного пособия напрямую зависит от размера среднего дневного заработка, при этом для расчёта берётся общая сумма полученной заработной платы, выплаченной/полученной за весь период работы.

Узнать размер своего выходного пособия можно с помощью нехитрых математических действий: размер зарплаты делим на количество отработанных дней, полученную цифру умножаем на количество дней, которое должно покрывать выходное пособие.

Количество дней, попадающих под выплату выходного пособия может быть разным, в любом случае НДФЛ с итоговой сумму не удерживается. Выходное пособие выдаётся в день увольнения, вместе с оставшейся суммой заработной платой и компенсацией за не отгулянный отпуск.

Иногда работодатели при начислении выходного пособия сотруднику, попавшему под статью сокращение штата или ликвидации предприятия, используют более простую схему.

Такая схема подразумевает выплату среднего размера зарплаты, выплаченной/полученной за последние два-три месяца.

Выплачивается такая зарплата в течение одного или даже двух месяцев, и подобные нюансы оговариваются во время приёма на работу и закрепляются в трудовом договоре.

Можно рассчитывать на получение средней зарплаты после увольнения, даже если подобного пункта в трудовом договоре не было. Для этого необходимо:

  • В течение 10 дней после увольнения встать на учёт в службу занятости;
  • Взять справку;
  • Предоставить её бывшему работодателю.

В этом случае работодатель может отказать и даже подать в суд, но органы социальной защиты, а также суды, как правило, занимают сторону уволенного работника, особенно если в его семье есть несовершеннолетние дети и нетрудоспособные иждивенцы.

Оплата больничного листа после увольнения

Наверняка, многие из вас не знали, что в течение первого месяца после увольнения из-за сокращения штата или ликвидации предприятия больничные листы обязан оплачивать бывший работодатель.

Согласно Трудовому Кодексу безработный человек, в течение 30 дней после своего увольнения имеет права обратиться к своему бывшему работодателю за денежной компенсацией по полученному им больничному листу.

Правда, в этом случае больничный лист будет оплачен в 60-процентном размере от среднего заработка и стаж здесь не учитывается.

Если больничный лист был открыт до момента увольнения, то его оплата должна составить все 100 процентом и в этом случае на получение компенсации может рассчитывать даже тот, кто уволился по собственному желанию. Максимальное количество оплачиваемых дней по больничному листу после увольнения не превышает 75.

Заметим, что на получение оплаты по больничному можно рассчитывать только в том случае, если на листе будет стоять отметка 01, которая означает «Заболевание» или 02 — «Травма».

Все остальные коды/отметки на больничном листе для оплаты не подходят.

Если работодатель — банкрот, или компания полностью закрылась, то за оплатой по больничному листу можно обратиться в местное отделение Фонда социального страхования.

Как показывает практика, работодатели весьма неохотно платят деньги своим уволенным сотрудникам, от чего выплат компенсаций добиваются лишь самые настойчивые и знающие свои права.

Источник: https://infopro54.ru/news/uvolnenie-s-raboty-na-kakie-vyplaty-mozhno-rascchityvat/

Выплата премии при увольнении по собственному желанию

Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

Работая в организации, сотрудники премируются по целому ряду показателей.

Они могут получать премии ежемесячно, ежеквартально и даже по результатам года. Но если работник увольняется, не все наниматели выплачивают положенное вознаграждение, и иногда данный отказ является законным.

Ввиду неоднозначности вопроса возникают конфликтные ситуации, а порой дело доходит даже до судебных разбирательств.

Определиться с обязательностью премирования помогают законодательные нормы, которые необходимо знать, чтобы избежать нарушений Трудового кодекса.

Оплата труда состоит из обязательных пунктов и тех, что назначаются по желанию нанимателя. Премирование сотрудников — это необязательный момент, но он активно используется практически всеми работодателями, потому что позволяет повысить уровень заработной платы и стимулировать трудовые усилия работников.

Периодичность выплаты премий определяются индивидуально. Они могут начисляться:

  1. По итогам месяца.
  2. За квартал.
  3. За год.

Внутри одной организации одновременно может действовать несколько различных условий для выплаты премий. Они могут подразделяться на категории:

  1. По способу начисления.
  2. По оценке показателей труда.
  3. По форме выплаты.
  4. По частоте начислений.
  5. По целевому назначению.
  6. По показателям премирования.

Несмотря на отсутствие обязательности данных начислений в Трудовом кодексе они все же регламентируются как государственными, так и локальными законодательными актами.

Правовые основы

Трудовой кодекс не обязывает работодателей премировать своих сотрудников, потому не устанавливает нормативы и правила для данного действия. Но если в организации принимается решение ввести систему премирования, то этот вопрос должен быть закреплен в локальной документации.

Основным ЛНПА в каждой организации считается коллективный договор, в нем прописываются общие договоренности между работодателем и наемными лицами. Кроме колдоговора, система начисления поощрений должна быть подробно описана в Положении о премировании, которое издается внутри фирмы.

Заключая трудовые отношения с работником, следует прописывать конкретные условия оплаты труда в его контракте. Это дает возможность конкретизировать выплаты и уточнить условия начисления.

Право на получение премиальных после увольнения также закрепляется в локальной документации, поэтому наемным сотрудникам следует внимательно ознакамливаться с пунктами трудового договора, чтобы понимать, на что они смогут рассчитывать при расторжении отношений.

Условия начисления премии

Все премиальные выплаты, независимо от их периодичности, начисляются при соблюдении одного главного условия – производственные показатели за исчисляемый период освоены.

Премирование – это поощрение за выполнение и перевыполнение первично поставленных задач, поэтому отсутствие положительных результатов не позволяет выплатить вознаграждение.

Если показатели выполнены, то работодатель не имеет права отказать в выплате, а уменьшение установленной по организации суммы должно быть обосновано. Лишение полагающихся бонусов или их существенное уменьшение — это серьезный инструмент для наказания неисполнительных сотрудников. Но для его применения следует иметь официальные документальные основания, например, акты или объяснительные.

Поощрительные суммы могут выплачиваться всему коллективу, путем деления общей процента прибыли на всех его членов или быть индивидуальными, за персональный вклад в успех предприятия. Они могут начисляться каждый месяц, или только один раз в квартал. Ежегодная премия может быть как дополнением к месячной и квартальной, так и  единственной на предприятии.

Премия при увольнении работника

Расторжение отношений между нанимателем и сотрудником – это всегда сложная и многоэтапная процедура. Одним из главных аспектов в ней является произведение полного расчета между сторонами.

Данный этап оправдан, так как после разрыва договора и наниматель и сотрудник теряют по отношению друг к другу ответственность. Конечно, всегда можно обратиться в суд, но это долго, да к тому же требует серьезной доказательной базы.

Судебные иски не всегда оправдывают ожидания сторон.

Работодатель имеет ряд обязанностей при увольнении сотрудника. При их невыполнении организация может быть подвергнута штрафам, а руководящие лица, кроме административных наказаний, могут стать объектом уголовного преследования. В последний рабочий день увольняемому выдается полный расчет, в который входят:

  1. Заработная плата за отработанный период.
  2. Надбавки и доплаты, положенные по контракту.
  3. Компенсация за неиспользованный отпуск.

Премиальные выплаты также должны быть выплачены в полном размере, но при учете исходных условий их выдачи.

По итогам работы за год

Годовые премии – это наиболее масштабный бонус, зачастую его называют тринадцатой зарплатой. Получить премию за год могут только те работники, которые отработали весь отчетный период. Если сотрудник был принят позже, чем он начался или уволен раньше, чем тот закончился, то рассчитывать на премию неправомерно.

Начисление и выплата премии по итогам года производится, как правило, в конце первого квартала или начале второго.

Такие поздние выплаты связаны с необходимостью подбить производственные и финансовые результаты, а затем на их основе принимать решение о суммах бонусов. В случаях, когда наемное лицо увольняется после окончания года, но до момента выплаты, теоретически оно имеет право на получение данного поощрения.

Однако так случается не всегда, многие организации предусматривают специальный пункт в Положении о премировании, где оговаривается, что уволенные сотрудники теряют право на получение бонусов.

Такой порядок вполне законен, так как большинство премиальных бонусов направлены на стимуляцию будущего труда, а не поощрение за прошлые заслуги.

При отсутствии ограничений в локальной документации денежное вознаграждение начисляется и выплачивается в общем порядке, то есть в те же даты, что получат его и действующие работники.

Квартальная

Квартальные бонусы по своей сути схожи с годовыми. Они также выдаются по итогам отработанного квартала и те, кто не выработал его полностью, рассчитывать на поощрение не смогут.

Премия за квартал выдается только после того, как будет сдана вся бухгалтерская документация за отчетный период. На ее основе выводятся результаты предприятия, которые и дают основания для премирования или его отсутствия.

Бонусы выплачиваются сотрудникам в зависимости от того сколько времени они трудились.

Так, те, кто выработал весь квартал полностью, могут рассчитывать на получение 100% выплат, а если сотрудник болел, ходил в отпуск или брал дни за свой счет, то ему будет уменьшен бонус пропорционально отработанному.

Выплата  квартального поощрения не должна производиться при расчете в обязательном порядке. Начислить бонусы могут и позже, даже тем гражданам, которые уже не являются сотрудниками предприятия.

За месяц

Премия за месяц – это единственный бонус, который выплачивается, гарантировано и всегда вместе с расчетом. Рассчитывать на ежемесячное поощрение могут те сотрудники, которые увольняются по окончании месяца. Не доработанный до конца месячный период не дает повода для начисления вознаграждения.

Выплата премии после увольнения сотрудника, когда речь идет о месячном бонусе не практикуется. Поэтому и предъявлять претензии в этой части считается неправомерным. Однако если премиальные начислены, но не выплачены, то речь уже идет о несвоевременной уплате заработной платы и ее составных частей.

Источник: http://tehnoservice-spb.ru/vyplata-premii-pri-uvolnenii-po-sobstvennomu-zhelaniyu/

Невыплата премиальных при увольнении: рассмотрим досконально

Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

/ Вопросы /  

По закону в день увольнения работнику должен выплачиваться полный расчет.

В него входит заработная плата, компенсация отпуска и иные выплаты, предусмотренные трудовым договором.

В текущем материале разберем, выплачивается ли премия увольняющемуся сотруднику, влияет ли на это причина ухода – собственное желание или иное основание.

Денежные выплаты при увольнении

Процедура расторжения трудовых отношений строго регламентирована. В общих случаях, когда инициатором стал наниматель или сам работник, увольнение производится в соответствии со строго установленным порядком.

ТК РФ предусматривает, что в независимости от того, кто инициировал прекращение трудового сотрудничества, наниматель обязан произвести полный расчет с работником. Под полным расчетом понимается не только начисление обязательных сумм, но и удержание положенных денег.

Данная процедура законна, так как после расторжения договора стороны прекращают всякие правовые отношения и доказать факт невыплат или переплат можно только в судебном порядке.

При расторжении трудового соглашения работодатель должен:

  1. Начислить;- заработную плату за отработанный период, включая обязательные доплаты,- премию, положенную по контракту,- компенсацию за дни неиспользованного отпуска.
  2. Вычесть из общих насчитанных сумм:- подоходный налог в размере 13%,- суммы, удерживаемые по исполнительным листам, не более установленногоежемесячного размера,- средства за спецодежду, если работник утратил ее или не желает возвращать,- иные деньги, удерживаемые по заявлению работника с его заработной платы.

Разность между начисленными средствами и удержанными должна быть выдана увольняемому на руки или перечислена на банковскую карту не позднее дня его увольнения.

Краткое содержание

  • Могут ли лишить премии при увольнении если не отработала до конца месяца 1 день.
  • Меня лишили премии при увольнении Что мне делать?
  • При увольнении, работодатель обязан выплатить годовую премию?
  • Имеет ли право работодатель лишить годовой премии при увольнении по недоверию?
  • При увольнении не выплатили премию.
  • При увольнении могут ли с меня удержать премию, хотя месяц я отработал полностью!
  • Можно ли лишать премии при увольнении из ОВД за проступок)))
  • Компенсация при увольнении
  • Расчет при увольнении
  • Зарплата при увольнении
  • Компенсация отпуска при увольнении
  • Отработка при увольнении

Премирование уволенного сотрудника

Право на премирование оговаривается целым рядом локальной документации:

  1. Коллективным договором.
  2. Положением об оплате труда.
  3. Положение о премировании.
  4. Трудовой договор.

Если в одном из этих документов прописаны премиальные выплаты, то работник может рассчитывать на их получение, но при обязательном учете тех условий, которые указаны в ЛНПА.

Премия за месяц выплачивается, как правило, перед увольнением, вместе с остальными компенсационными пособиями. Но и здесь могут быть вариации, если премирование подразумевает ежемесячный расчет прибыли и установление процента в зависимости от величины данного показателя, то вполне возможно, что подсчитать ее главбух при увольнении не сможет, не имея данных.

При предусмотренных квартальных и/или годовых премий законодательство обязывает нанимателя произвести расчет даже с теми сотрудниками, которые уже были уволены ранее, ведь фактически они имели непосредственное отношение к прибыли за указанный период.

Следует учитывать, что расчет суммы премиальных будет производиться исходя из отработанного периода, а не того отрезка времени, за который они предоставляются.

Годовая, ежеквартальная премия

Премиальные выплаты за квартал или за год выплачиваются по прошествии указанного периода. Связано это с необходимостью подготовки всей документации за истекший период и подсчета возможного процента поощрений за слаженную работу. Конечно, такой подход не позволяет оплатить указанные суммы при увольнении, поэтому они выплачиваются в том же режиме, что и основным работникам.

Расчет суммы премиальных производится следующим образом:

  1. Определяется процент премии общий за указанный период.
  2. Высчитывается общий доход работника за указанный период.
  3. Если квартал или год был отработан не полностью, то оплачивается лишь то количество месяцев, которое было отработано полностью.
  4. Процент выплат умножается на фактический доход и получается сумма поощрения.
  5. Из полученной суммы вычитают НДФЛ 13%.

Однако такой расчет не будет окончательным. Начисление премиальных сумм за истекший период, автоматически увеличивает доход за прошедший год, что сразу же сказывается на сумме компенсации за неиспользованный отпуск. При увольнении расчетные суммы подсчитываются исходя из фактически заработанных за 12 месяцев средств.

При начислении квартальных или годовых сумм взятый ранее доход автоматически увеличивается, что делает ранее произведенный расчет компенсации неверным. По этой причине вместе с начислением премии наниматель обязан пересчитать суммы расчетной компенсации, а также вычесть из разности подоходный налог в бюджет государства.

Причины отказа в выплате

Если оперировать нормами Трудового кодекса, то отказать в оплате премиальных уволенному человеку нельзя. Трудовое законодательство устанавливает лишь одно ограничение при таком начислении – соответствие оплаты отработанному времени. На практике получить квартальные или годовые суммы не так и просто.

Наниматель может отказать в оплате если:

  1. Коллективный договор или положение о премировании устанавливает, что поощрения выдаются лишь тем, кто отработал полностью необходимый период. В этом случае, отработав лишь 11 месяцев из года, сотрудник будет лишен права на получение премиальных.
  2. Оплата премиальных прописана в локальной документации как стимулирующая. Данный факт подразумевает, что поощрение дается за отработанный период, но лишь ныне работающим сотрудникам, в целях стимуляции их трудовых процессов.

Причины могут быть и не обоснованы документально. Поэтому каждый отдельный случай невыплат требует отдельного разбирательства.

Бесплатный вопрос юристам онлайн

Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните, юрист Вам поможет:

Бесплатно с мобильных и городских

Сотрудник увольняется, а размер премии еще не определен

Если размер премии известен к моменту увольнения, проблем у бухгалтера по расчетам не возникает, он включает ее в расчет увольнительных сумм. Если к моменту увольнения размер премиальных не определен, следует произвести перерасчет позже и скорректировать причитающуюся бывшему работнику сумму.

Обязательно произвести дополнительную выплату, зафиксировав ее получение работником любым законным способом. Иначе велика вероятность обращения его в суд. Сроки выплаты премий сотрудникам после их увольнения необходимо прописать ЛНА (ст. 8 ТК РФ) – Положении об ОТ, о премиях и др. Указанная позиция содержится в Письмах Минфина, например, №03-03-04/1/294 от 25-10-05 г.

, рекомендациях Разгулина С.В., государственного советника 3 класса, арбитражной судебной практике.

Ошибки и последствия

Возникающие в процессе расчета премиальных ошибки можно условно подразделить на 3 категории:

  • арифметические;
  • возникающие вследствие неверного применения установленных правил расчета;
  • касающиеся налогового учета.

О последних уже говорилось: они возникают, например, если не зафиксированную законным образом премию включают в расчет базы по налогу на прибыль с целью уменьшить его. Такие действия рассматриваются ИФНС как повод применения штрафов и санкций при проверке расчетов.

Счетные ошибки ведут к неверной выплате бывшему сотруднику денежных средств при расчете. Заниженный размер премии можно пересчитать и произвести выплату дополнительно, в то время как завышенная сумма выплаченной премии представляет собой проблему для организации, поскольку может решаться в суде.

 Согласно ст. 137 ТК РФ, излишне выплаченную сумму у сотрудника можно удержать, однако указанный гражданин сотрудником фактически не является. К тому же уже упомянутая ст. 140 ТК РФ говорит о возможности работником оспорить выплаченные суммы.

 Целесообразно, таким образом, досудебное решение указанного спора.

Ошибки иного характера, помимо арифметических, завышающие выплаты уволенному работнику премиальных, решаются только за счет средств организации (ГК РФ, ст. 1109). Суд в любом случае будет на стороне уволенного гражданина.

Можно ли не выплачивать премию при увольнении

Все основания, по которым выплачивается премия, должны быть прописаны в локальных актах, согласованных между собой.

При наличии размытых формулировок, противоречий возникновение конфликта, в случае отказа выплатить премию увольняющемуся работнику, неизбежно.

Так, формулировка: «Руководитель имеет право выплачивать сотрудникам стимулирующие выплаты – премии» не является обязывающей к выплате, а фраза «Руководитель должен выплачивать премии» фиксирует обязательность таких выплат.

Случаи лишения премии в ЛНА также должны быть четко прописаны. С нормативными актами по труду, принятыми в организации, должен быть ознакомлен каждый сотрудник. Согласие в обязательном порядке должно быть зафиксировано его подписью.

Невыплата премии, прописанной в ЛНА, увольняемому сотруднику на основании дисциплинарного взыскания не рекомендуется. При обращении в суд, скорее всего, такое решение руководства организации будет признано незаконным.

На заметку! Срок обращения в суд – 3 месяца с момента, когда работнику стало известно о нарушении его прав, т.е. со дня получения им расчетных сумм от организации.

Судебная практика

Красноглинский районный суд г. Самары рассмотрел дело по иску уволенного сотрудника, с которым не были произведены своевременные расчеты по квартальному премированию.

Истица заявляла требования по выплате ей квартальной премии, а также начислению пени за задержку денежного поощрения. До начала судебного заседания работодатель произвел выплату премиальных в полном объеме, но без учета компенсационных сумм. Истец скорректировала свои требования, заявив о желании взыскать пеню за выдачу квартальных.

Ответчик предъявил локальные документы, которые указывали на принятый в организации порядок выплат квартальных поощрения.

В них было указано, что расчет премии производится по 15-го числа второго месяца, который следует за уже отработанным кварталом. А на выплату квартальных начислений отводится весь период до конца текущего квартала.

Что и было сделано по отношению к уволенному. Поэтому требования о компенсации ответчик считал неправомерными.

Суд рассмотрел дело и установил, что нарушение законодательных норм в части начисления и выплаты премиальных, не установлено, а потому истец не получил удовлетворения по данной сегменту требований.

Решение от 24 мая 2017 г. по делу № 2-850/2017

Главное

  1. Премия уволенному сотруднику должна быть выплачена в подавляющем большинстве случаев. Невыплата премии должна быть зафиксирована в локальных актах организации, касающихся трудовых отношений, иначе вероятны судебные споры с бывшим сотрудником, не в пользу организации.
  2. Ошибки, допущенные в сторону завышения выплат уволенному, можно исправить за счет бывшего сотрудника, только если они имеют характер арифметических, в судебном порядке.
  3. Квартальные и годовые премии облагаются НДФЛ, страховыми взносами и включаются в расчет по налогу на прибыль, только если они прописаны в ЛНА.
  4. Проводки, отражающие премиальные выплаты, делаются по аналогии с учетом заработной платы.

Поделитесь в соц.сетях:

Источник: https://fondter-akopov.ru/voprosy/premiya-posle-uvol-neniya-rabotnika-2.html

Компенсация при увольнении работника по соглашению сторон

Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

  • В чем выгода увольнения работника по соглашению стороны.
  • Какую информацию должен содержать документ об увольнении по соглашению сторон.
  • Является ли условие о выплате компенсации обязательным для такого соглашения.
  • Как производится расчет всех выплат при увольнении сотрудника по соглашению сторон.
  • Сколько окладов обычно содержит компенсация сотруднику.
  • Каков порядок налогообложения компенсационных выплат работнику при увольнении.

Когда происходит увольнение по соглашению сторон, компенсация полается всем работникам без исключения.

Но в каком размере, каков порядок расчета, выплаты и налогообложения? Разберемся в этой статье.

Увольнение по соглашению сторон с выплатой компенсации

Увольнение по соглашению сторон с выплатой компенсации – второе по частоте использования основание для расторжения трудовых отношений, после увольнения по собственному желанию.

Как быть работодателю, когда возникают объективные причины, чтобы расстаться с сотрудником, но законного основания для этого нет. Уходить сам из компании работник не хочет, при этом отсутствуют нарушения трудовой дисциплины и условий трудового договора, поэтому статью для увольнения не применить. В этом случае законным и безопасным вариантом является увольнение по соглашению сторон.

Использование этой опции трудового закона выгодно не только для работодателя, но и для самого сотрудника. В его трудовой книжке не останется нежелательных записей, что он уволен по статье ТК или по итогам испытательного срока. При этом также есть возможность договориться с работодателем на дополнительную компенсацию.

Выгода увольнения по соглашению сторон для работодателя:

  • Это законный способ прекращения трудовых отношений, регламентированный ТК РФ.
  • Нет строгих сроков для уведомления об увольнении для работника и для работодателя (п. 20 постановления Пленума Верховного суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»).
  • Не нужно принимать во внимание мнение профсоюза, если он есть на предприятии. Также если договор расторгается с несовершеннолетним сотрудником, обычно требуется еще согласие государственной инспекции труда, но по соглашению сторон эта процедура не актуальна.
  • Если соглашение уже подписано, работник не может передумать и обратиться в суд. Потому как аннулирование достигнутых договоренностей возможно только при взаимном согласии (п. 20 постановления № 2, определение Конституционного суда от 13.10.2009 № 1091-О-О).
  • Оформление увольнения по соглашение сторон – достаточно простая и быстрая процедура. На практике к ней часто прибегают, когда нужно сократить штат.
  • Этим способом возможно прекратить трудовые отношения с беременной сотрудницей или женщиной, имеющей детей в возрасте до 3 лет, находящейся в отпуске по уходу за ребенком, а также с любой иной категорией льготных сотрудников. Перечисленные категории работников защищены законом, работодатель не может уволить их по собственному желанию. В таком случае соглашение сторон является оптимальным решением.

При увольнении по соглашению сторон не применяются те ограничения, которые ТК РФ устанавливает для увольнения по другим основаниям.

Как снизить затраты при увольнении сотрудника

Когда происходит увольнение сотрудника, компания несет определенные затраты. Читайте в электронном журнале «Генеральный Директор», как рассчитать сумму этих затрат и максимально ее снизить.

Рассчитать затраты

соглашения сторон о расторжении трудового договора

Это двусторонний отдельный документ, оформляют его в письменной форме.

Соглашение должно содержать следующую информацию:

  • дата увольнения;
  • основания увольнения (обоюдное согласия сторон);
  • сумму и порядок выплаты при увольнении по соглашению сторон;
  • дату составления соглашения и подписи сторон.

Что будет, если в соглашении не указана сумма и порядок выплаты?

Пример из практики. К. написала заявление об увольнении по соглашению сторон при условии выплаты ей определенной денежной суммы. Работодатель уволил сотрудницу по соглашению сторон с выплатой заработной платы за текущий месяц и компенсации за неиспользованный отпуск.

Кроме того, в данном случае не было оформлено соглашение о расторжении трудового договора. Судьи посчитали, что соглашение о выплате К. компенсации между сторонами достигнуто не было, и признал увольнение незаконным (определение Санкт-Петербургского городского суда от 20.07.

2011 № 33-10993/2011).

Окончательный расчет сотрудника

Источник: https://www.gd.ru/articles/10033-kompensatsiya-pri-uvolnenii-rabotnika-po-soglasheniyu-storon

Уходя — уходи? Ночной разговор об увольнениях

Как получить свои деньги вместе с премиальными при увольнении?

Нашло. Нет, накатило. 7 мест работы, 7 перемен, и ещё неизвестно, что впереди — увы, в мире корпораций нет такого, чтобы раз — и навсегда, одна запись в трудовой, одна любовь и полностью отданные душа и ум. Сейчас всё круто и завтра утром я с радостью выйду в офис, но who knows, who knows, не всё зависит от нас с вами.

Так вот, увольнения бывают разные: плохие, хорошие, вынужденные, скандальные. А давайте обсудим, как оно бывает, как уйти красиво или не уйти вовсе.
Итак, давайте поговорим о работе в коммерческой сфере.

Почему я это подчёркиваю? В органах государственной власти или в сфере образования всё как-то проще и казённее: в 90% случаев ты осознаёшь, что ты либо временный винт в этом устройстве и морально готов двигаться дальше, либо ты пришёл, сел на железную задницу на государственное довольствие и знаешь, как досидеть до пенсии. Но что-то мне подсказывает, что на Хабре таких нет.

И да, я не HR, если где-то ошибусь в плане трудового права, не судите строго. Тут больше про отношения. Итак, вы работаете в коммерческой компании, выполняете свои обязанности, взаимодействуете с коллегами и вдруг что-то пошло не так.

Вы не прошли испытательный срок

Вообще на испытательном сроке уволить человека довольно проблематично — должны быть веские основания, подтверждающие, что он не справляется со своей работой. Поэтому, как и во всех случаях, мы редко слышим такую формулировку, и расстаёмся «по собственному желанию».

Если вам сообщают, что вы не справились с работой и намекают на увольнение в первые три месяца работы, лучше не качать права и не сопротивляться — сколько бы вы не удержались в этой компании, до конца не срастётся. Единственный шанс на срастание — если каким-то счастливым (несчастным) случаем сменится команда, которая была с вами на старте.

Итак, что делать.

  • Вежливо и внимательно спросите, что в вас не устроило коллег. Это не занудство и не принципиальность, а возможность посмотреть на себя со стороны, особенно в начале карьеры. Прислушайтесь к тому, что вам говорят — это ценная информация, с которой стоит поработать.

  • Если вам дорога компания (wow, я в…), спросите, есть ли потребность в кадрах в другой команде. Дело в том, что на ваше привлечение и первичную адаптацию были затрачены деньги, силы и время, о вас уже что-то точно известно, ясен ваш уровень трудоспособности. А значит, весьма вероятно, что вам найдут место в компании.

    Ну а вы постепенно проявите себя и сможете продвинуться на желаемую позицию. Например, если не сложилось в разработке, то в саппорте и тестировании вы легко можете оказаться номером один и незаменимым коллегой. Не стесняйтесь пробовать — корона не упадёт.

  • Если всё глухо или в компании нет шансов к росту, по-хорошему попрощайтесь с коллегами — отрасль ИТ узкая, вам в ней ещё работать.
  • На собеседовании на новую работу не лейте тонны грязи на своего предыдущего работодателя — это обязательно обернётся против вас.

  • Если вы чувствуете, что реально напортачили и уходите по-плохому, поговорите с отделом кадров, объясните ситуацию и попросите в случае звонка не говорить о вас плохо.

Часто возникает вопрос, стоит ли такой короткий срок работы вносить в трудовую книжку.

Это на ваше усмотрение: иногда удобно скрыть этот период и сказать, что вы это время фрилансили, а иногда хорошо включить в свой послужной список подобный опыт и пояснить, чему вы научились за это время. Например, у меня в трудовой есть период работы 20 дней. Я принципиально попросила записать, это было моё первое место в коммерческой структуре. И это пригодилось 🙂

Вы уходите по собственному желанию

Для профессионалов в сфере ИТ это, пожалуй, самый распространённый случай: сотрудники уходят на бОльшую заработную плату, в более престижное место, наконец, в более интересный или перспективный проект. И это тот момент, когда и сотрудник, и работодатель должны разойтись максимально безболезненно и честно. Если вы работник.

  • Расскажите работодателю о будущей работе и объясните, чем она привлекательная для вас. Обязательно подчеркните, что переход на новую работу — результат достижений и опыта, полученного на текущем месте.

  • Расскажите об истинных мотивах перехода — очень возможно, что у работодателя в голове созрело новое направление, но он не знал, кому его поручить, а тут вы, да ещё с таким потенциалом. Тогда вы сможете остаться в привычной для вас среде и выиграть во всём остальном. Опять же, возможно вам повысят заработную плату.

  • Ни в коем случае не играйте с работодателем в перекупки — кто больше заработной платы предложит за вашу умную голову. Это здорово портит отношения. Даже если вам предложат тот уровень, с которым вы согласитесь остаться, покажите, что это ваше взаимное решение (а не одолжение одной из сторон).

  • Сообщите об уходе как можно раньше, а не за стандартные две недели — прежде всего, вы сможете передать свои дела, а то и поучаствовать в подборе сотрудника на ваше место. Не нужно ревновать или вредничать — в конце концов, вы прошли на этой работе какой-то свой карьерный отрезок, пожалейте свои труды.

    Чем вы лучше передадите дела, тем стабильнее продолжит развиваться ваша часть проекта.

  • Если причина вашего ухода кроется в другом, например, в межличностных отношениях или проблемах психологического характера, деликатно, но прямолинейно сообщите о них. Конечно, с ними, скорее всего, ничего не решится, то и недомолвок не будет.

    А заодно немного наведёте тень на виноватого в вашем уходе коллегу (но только по делу, работа — не место для вендетты).

  • Попросите дать вам рекомендацию, подписать её и поставить печать — этот документ вам пригодится не один раз.

  • Если вы уходите к конкурентам, обозначьте, что вы не будете использовать коммерчески ценную информацию (и реально не делайте этого — всплывёт, будут неприятности!).
  • Ни в коем случае не устраивайте офисных интриг и не показывайте, что вы властны выбрать того, кто займёт ваше место.

    Не жалуйтесь коллегам по углам и в курилке, не стоните, что вы недооценённый гений.

Если вы работодатель.

  • Не обижайтесь на работника, который уходит. Это вы вырастили достойного работника, который способен двигаться и расти дальше. Да, вы в него вложились, на нём завязаны определённые процессы, он вам ценен, но… Бизнес есть бизнес.

    Если есть возможности сохранить за счёт проекта или денег — рискуйте. Но помните: в следующий раз вопрос денег может превратиться в предмет шантажа.

  • Постарайтесь выяснить точную причину ухода — часто это совсем не то, что обозначено на словах. Причём это должен делать непосредственный руководитель/генеральный, а не HR.

    Все эти психологические уловки и уговоры гроша ломаного не стоят перед честной и открытой беседой.

  • Если причины лежат вне материальной плоскости, постарайтесь корректно и настойчиво уяснить все детали — потому что вам работать с теми, кто послужил причиной ухода. Иногда такие увольнения (особенно если их два-три) — повод задуматься, а с теми ли вы расстаётесь.
  • Спросите сотрудника, кто мог бы занять его место, попросите принять участие в подборе. Это только укрепит ваши теперь уже просто дружеские отношения.

Вы уходите по собственному желанию работодателя

Тот случай, когда по какой-то причине вас «попросили», сокращают, убирают и т.д. Очень обидная ситуация, которая бьёт наотмашь и возникает в самый неподходящий момент. В эти мгновения хочется крушить, ломать, обвинять окружающих. Это полное отчаяние.

  • Возьмите себя в руки и помолчите часа три или до утра.

  • Если вас сокращают или предлагают уйти по соглашению сторон, спокойно уходите. Единственная ваша задача это проверить правильное юридическое оформление увольнения. Если вас смущает формулировка, попросите записать вам в трудовую уход по собственному желанию.

  • Если вы виноваты и уходите на очень плохой ноте, постарайтесь минимизировать свою вину и ущерб от неё: отработать, исправить, извиниться, помочь коллегам разобраться. Если ситуация критическая, примите все меры, чтобы избежать административного или уголовного наказания.

  • Если всё было безоблачно, спросите, почему выбор пал на вас, в чём конкретно ваши недостатки. Опять же, эта информация позволит вам проанализировать ошибки и не наступить на грабли ещё раз.
  • Добросовестно передайте дела, не вредите коллегам.

  • Не гадьте! После увольнения не натравливайте на работодателя инспекции, полиции и прочие органы. Да, иногда это эффективно и вы с кайфом понаблюдаете за взысканиями и проблемами, но интернет быстрый, в одной отрасли трансферов много и ваш новый работодатель будет относиться к вам с огромной опаской.

Частные случаи

Вы хотите повышения заработной платы — прямо в глаза попросите о повышении, обоснованно рассказав о своей работе и причинах, по которой должна произойти индексация. Заявлением об уходе вы многого не добьётесь. Добавить вам зарплату выгоднее, чем искать и обучать новичка. Если вы эффективный и грамотный работник, ответ будет положительным.

Вы перегорели — попросите перевести вас в другое подразделение, отправить на обучение, дать новые задачи. Смена деятельности здесь идеальное решение, почти всегда реализуемое внутри компании. Произошёл конфликт — не утрируйте, попробуйте разрулить вопрос на месте. Если виноваты вы, постарайтесь объясниться, извиниться и уладить проблему.

Если вы жертва конфликта и не готовы работать с оппонентом, обговорите с руководителем изменение схемы внутреннего взаимодействия. Увольняться всегда тяжело. Трудно уходить, трудно две недели себя чувствовать чужим, тяжело прощаться и оставлять дело, которым вы жили месяцы или годы. Но всё можно сделать по-человечески, достаточно поступать по совести.

И да, усвойте пять золотых НЕ увольнения.

НЕ молчите. НЕ шантажируйте. НЕ швыряйтесь заявлением об уходе, если не хотите уходить. НЕ делайте гадостей. НЕ жалуйтесь новому работодателю на предыдущего.

Не стоит бояться уйти — впереди лучшее и новое. Не стоит спешить — ваша текущая работа ещё не реализовала ваши возможности до конца. А если уходите — всегда оставайтесь друзьями, в деловой среде это возможно.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

  • 66,8%Недостаточная заработная плата1594
  • 47,8%Внутренний конфликт1141
  • 72,0%Плохое отношение руководства1718
  • 28,1%Наскучивший проект670
  • 14,4%Релокация в столицу/крупный город344
  • 32,7%Релокация за границу780
  • 18,4%Релокация в другой город по своим мотивам440
  • 48,9%Ну так, до первого случая1111
  • 9,0%Нет, активно ищу новую205
  • 3,9%В процессе увольнения89
  • 13,0%в два раза и точка320
  • 13,1%мне и здесь хорошо, деньги не всё решают323
  • 93,2%По собственному желанию2177
  • 12,3%По просьбе руководителя287
  • 17,1%По соглашению сторон400
  • 3,0%

Источник: https://habr.com/ru/post/428840/

Юрист ответит
Добавить комментарий